一、战略目标
      （一）愿景
      以人事管理为基础，以现代人力资源管理为手段，以人力资本运营为目标，完善现代人力资源管理基础设施，充实专业化、职业化的人力资源管理人才队伍，构建现代人力资源开发和管理体系，整合资源，激活能力，把集团公司建设为智力归心，人力资本持续增值，战略执行能力不断提高，极具活力和充满希望的人才聚集高地。
      （二）工作原则
      第一，坚持党管人才原则。
      第二，坚持以人为本的原则。
      第三，坚持人才发展战略与集团公司发展战略相结合的原则。
      第四，坚持统一规划，分层分类管理的原则。
      第五，坚持明确责任、协作配合的原则。
      （三）总体目标
      到2010年，初步建成一支规模适度、结构合理、整体素质高、具有创新意识和创新能力，能够保证集团公司在主营业务领域内形成、保持和不断扩大国内外竞争优势的人才队伍；在人才的补充和引进、人才的培养和使用、人才的考核与评价、人才的奖惩和激励等方面建立比较完整的制度，形成充满生机和活力的机制。
      ——员工总量与结构目标
      职工人数控制在12万人以下；集团公司员工的学历结构有明显改善。
      ——三支队伍建设的重点目标
      拥有400名左右优秀高级经营管理人才；培养造就200名科技及专业管理带头人；培养造就300名技能带头人。
      ——机制和体制创新目标
      建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激发人才积极性和创造性的激励机制，形成多层次、多形式的激励模式；
      建立健全有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制，形成鼓励人才成长的良好氛围；
      建立健全以能力、业绩和贡献为导向、科学的人才考核评价机制，形成客观、公正、准确的人才评价指标体系；
      建立健全人才交流、竞争淘汰、下岗转岗等多种形式相结合的人才流动机制，形成合理配置、高效使用、有序流动、正常退出的人才格局；
      建立健全有效的监督约束机制，形成具有集团公司特点的、民主的、有效的监督约束格局；
      建立健全核心人才的安全保障机制，形成一个长效的、稳定的战略人才蓄水池。
      二、工作重点
      （一）大力实施“领军人才开发工程”、“教育培训工程”、“环境机制优化工程” 
      （二）重点建设层次结构分明、梯次结构合理、专业结构配套的高级经营管理人才、科技和专业管理人才、技能人才三支队伍。
      （三）实现集团公司高端人才总量增加、人才队伍整体素质提升、人才结构优化、人才队伍凝聚力增强，人才工作得到全面协调发展。
      三、建设项目
      （一）科技带头人、技能带头人制度实施项目
      （二）特有工种国家职业标准、培训教材、鉴定题库开发项目
      （三）集团公司职业技能竞赛活动
      （四）教育培训项目
      （五）人力资源管理信息系统建设项目
      （六）人力资源开发管理课题研究项目
      四、主要措施
      （一）以集团发展战略为导向，调整优化人才资源配置
      第一，建立内部人才市场体系，积极盘活内部人才资源。
      第二，拓宽选人、用人视野，做好人才吸引工作。
      第三，不断完善人才动态管理，引导人才合理流动。
      第四，逐步建立和完善员工退出机制。
      （二）以能力建设为核心，大力加强人才教育培训工作
      第一，做好教育培训<