企业理念

【公司核心价值观】:精忠于志,和诚于人

【公司战略】:保军报国至上,民品发展至上

【公司愿景】:致力于打造国内一流、国际领先的军民融合型企业

【公司使命】:为国家创造财富,为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益

【公司精神】:诚信务实,敢为人先

【公司战略】:保军报国至上,民品发展至上

1、核心理念层

核心价值观:精忠于志,和诚于人

[释义:精]  “精”亦指精益求精,好中求好,完美细致,毫无瑕疵。“精”是晋林公司军民品发展的共同价值要求和行为准则,是统一军民结合、寓军于民、促进军民良性互动、协调发展战略的思想基础。只有对产品质量孜孜不倦的严格要求,才能维护和巩固保军报国的神圣使命;只有对技术从不倦怠的创新精神,企业才能长久。长久才能产生征效,产生征效才能悠远,悠远才能成物,成物才能博厚,博厚才能基业常青。

[释义:忠]  “忠”亦指忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、白律、勤勉、精进。“忠”是晋林公司的品格标准,是支撑晋林可持续发展的伦理道德观。全体员工只有忠于企业、爱岗敬业、忠于职守、严谨细致,做好岗位上的每一件事,公司才能稳定发展。

[释义:志]  “志”,意也。朝着一定目标努力,一鼓作气,中途绝不放弃,是为志气,晋林公司一切事业的成败都取决于此。“志”亦指不甘落后,力求达到一定目的的决心和勇气,是有理想、有信心的表现。有志气的人,往往奋斗目标明确、意志坚定、不怕各种困难,越是在困难落后的条件下,越是能显示志气的精神、力量。“志”是晋林公司持续发展所信奉的根本准则。

[释义:和]  “和”是中华民族传承千年的人文精神。正如《论语·学而》中所述:“礼之用,和为贵;先王之道,斯为美”。“和”代表着谦和友善、平等尊重、开放包容、调和忍让,善于设身处地为他人着想、为大局着想,儒商精神、晋商精神正是“和”的最佳体现。“秉和”源于人性的尊重与关怀,其不仅是一种行为表现,更是一种以“责任”为核心要义的道德情操,表现对自我严格要求的高度责任意识。

[释义:诚]  “诚”作为一种价值观,有着深刻的人生内涵。就词义而言,“诚”包括“真、实、信”三种境界,“诚”就是“对真诚的执着,对诚实的执着,对诚信的执着”;同时也是“为人的执着,处事的执着,追求理想与成就伟业的执着”。“诚”表达了晋林公司诚信、创新,成为国内一流、国际领先的军民融合型企业的志向与追求。

[释义:人]  “人”亦指晋林公司发展过程中的一种无形资产和特殊资源,这一特殊资源包括人的知识、经验、技能、品质、态度、可靠性、忠诚度、学习能力和创新能力,这种能力是晋林公司唯一重要的持续竞争优势的源泉。对人的态度是一种价值的体现,晋林公司在生产、经营、管理的各个层面,要“以人为本”,做到公平、公正、公开。

价值观体系:一元、二维、三纲、四德、五常、六勤、七能、八品

“一元”、“二维”是晋林公司的价值标准,“三纲”、“四德”、“五常”是晋林公司的道德标准,“六勤”、“七能”是晋林公司的能力标准,“八品”是晋林公司品格的集中表述。

【一元】就是“精忠于志,和诚于人”中的“诚”。《中庸》二十六章有曰:“诚者,物之终始,不诚无物。”意思是,“诚”是事物的发端和归宿,没有“诚”,万物就不会产生。“诚”即专注、真诚,“诚”作为一种价值观,有着深刻的人生内涵。就词义而言,“诚”包括“真、实、信”三种境界;“诚”就是“对真诚的执着,对诚实的执着”;同时也是“为人的执着,处事的执着,追求理想与成就伟业的执着”。

【二维】就是“精忠于志,和诚于人”中的“精”和“忠”,意指“品德”与“才能”。如果我们没有崇高的品德,就不可能树立“诚”的信念;如果我们没有卓越的才能,也就不可能实现“诚”的目标。由此可见“品德”与“才能”,是不可分割的两个部分,它们既互为因果又互为前提,共同维护、维持并维系着“诚”这个晋林的“元”。晋林公司一贯秉承“表里如一,品质卓越”的质量理念,这是与“保军报国,神圣使命”的军工文化一脉相承的。只有具备崇高的品德,才能真正的做到“诚”,才能发现和提供客户最需要的,才能促进自身的不断进步,从而真正达到“卓越”。

【三纲】就是“精忠于志,和诚于人”中的“和”与“人”,意指晋林公司在生产、经营、管理的各个层面,要以人为本,和谐发展,对员工要做到公平、公正、公开。借用传统的“三纲”这一名词和其中所蕴含的笃守精神,注以西方的社会理念,以此奠定科学民主的运营秩序,这也是企业进入全球竞争的通行证。

“公平”就是对权利和利益的合理分配,其基本原则是“人人享有的基本权利应该完全平等,人人享有的非基本权利应该比例平等。”基本权利是指员工在企业的工作与生活过程中,需要予以保障的权利,如:工作、劳动和休息的权利,要求物资帮助以保障基本生活的权利,享受教育与技能培训的权利,与切身利益息息相关的事件知情权以及被尊重、在公司制度面前一律平等的人格权利等。非基本权利是指满足员工在政治、经济、思想等方面比较高层次的需要而必须予以分配的权利,根据员工对企业的贡献大小来进行分配。

“公正”是基于公平原则下的一种正确态度与合理行为,公平往往通过公正这一有效手段得以实现,没有了公正作为依托,公平就永远只可能是一种美好的愿望或理想。

“公开”就是公众的知情权,于晋林公而言,公开就是指有关职能部门,在行使权力或履行职责的过程中,必须通过一定的程序,并依据公司的有关规章制度,将必要事项向广大员工或特定的当事人予以说明,使其对事件的成因、过程与结果,都能够及时、准确且客观地了解并掌握。

【四德】即指“礼、义、廉、耻”,这是被称为“国之四维”做人的基本行为规范,结合晋林公司的实际进行了创新,注入了晋林公司独特的意义,概括而言为“遵礼、守义、行廉、知耻”。

“礼”指规规矩矩的态度、方方正正的秩序。要求找准自己的定位,不缺位、不越位;在其位,谋其事,负其责,尽其能;以廉卑之心,坦诚待人,不巧诈,不虚伪,不自欺,不欺人,有礼有节。

“义”指坦坦荡荡的胸怀、正正当当的行为。要求心怀感恩,忠于企业;识大体,顾大局,尽其本位。

“廉”指纯纯洁洁的品格、清清白白的举止。要求存廉心、施廉行、从廉政、树廉风、扬廉德、留廉名。

“耻”指时时刻刻的反思、切切实实的觉悟。要求以八荣八耻为荣辱观,勤于反思,知耻后勇。

【五常】要求“常怀感恩之心,常怀谦卑之心,常怀利他之心,常怀无私之心,常怀精进之心”,这是成为一名晋林员工必须持续修炼的五种心态。首先强调心怀感恩,对社会、对企业心存感恩,对员工心怀感恩,只有心怀感恩时,为人处事才会懂得谦卑。谦卑胜于刚强。谦卑胜于刚强,惟有谦卑才能平等,惟有平等才可能平和,也惟有心态平和,才会利他、才会无私,才会不断地修炼、精进自身的品德与功力。晋林公司要求管理团队谦卑做人,刚强做事!

【六勤】就是指“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”,这是晋林员工创新能力的核心。这是因为,“六勤”是企业对员工“才”与“能”的原则要求与全面概括,是显著提高企业执行力、创新力与竞争力的根本保障。个人的创新能力形成合力后,就能最终汇聚成企业的创新能力。

“勤学”,就是要求“学以致用,知行结合”;“勤思”,就是要求“勤思多想,智慧谋事”;“勤快”,就是要求“既讲速度,更讲效率”;“勤奋”,就是要求“敬业执着,发奋图强”;“勤俭”,就是要求“艰苦朴素,厉行节约”;“勤勉”,就是要求“勤自勉、勤互勉、勤嘉勉”。

“六勤”的具体目标:1、“勤学”:要热爱学习,坚持学习;要广泛交流,开阔视野;要学以致胜,知行结合;要循序渐进,学有所长;要融会贯通,成为专才。2、“勤思”:要勤于反思,总结得失;要勤于思考,俯精神;要勤于思虑,防患未然;要勤于思辨,求真悟道;要思索,创新求变;要思源,感恩谦卑。3、“勤快”:要雷厉风行,动作迅速;要令行禁止,快捷响应;要又好又快,严格要求;要奖勤罚懒,提高效率。4、“勤奋”:要不怕苦不怕累,甘为老黄牛;要不畏艰不畏难,敢啃硬骨头。5、“勤俭”:要艰苦朴素,不贪享受;要厉行节约,精打细算;要变废为宝,物尽其用;要惜旧如新,爱企如家。6、“勤勉”:要自勉,自强不息;要勤于互勉,彼此激励;要勤于慰勉,关怀下级;要勤于嘉勉,鼓舞士气;要勤于共勉,旺和企业。

【七能】就是“精忠于志,和诚于人”中的“志”。晋林公司可持续发展的“志”向和目标是:构建七种核心竞争能力,即:社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。

社会的公信力:“公信力”是个人取信于大众,组织取信于员工,企业取信于社会的一种重要能力。企业的价值取向决定着公信力,公信力意味着责任。企业的核心价值观决定了企业如何对客户承担责任、如何对员工承担责任、如何思考和定义竞争与合作,这些也都昭示着一个企业公信力的强弱。作为一家“有责任、负责任、尽责任”的企业,晋林应该有着严谨的人格操守与鲜明的价值取向。

文化的包容力:“包容力”是确保个人心身和谐、企业健康发展的一种重要能力。我们对民族的传统美德有着坚定的信奉与全新的诠释,我们理解的“中庸之道”,对于企业而言就是要发达一种“文化的包容力”。无论个人、企业,还是社会,唯有包容才能稳定,唯有稳定才能和谐,唯有和谐才能达成天下之至真、至善与至美。正是因为这种包容力,我们的文化才变得越来越丰富多彩;也正是这种包容力,我们才有了更多的个性和人本特征。

组织的凝聚力:“凝聚力”就是一种合力,一种向心力。晋林公司的凝聚力源自“五常”,即常怀“感恩、谦卑、无私、利他、精进”之心。“五常”是一个品德高尚之人的常规行为与具体表现,也是对人心态的要求。常怀感恩之心,才可以使我们懂得谦卑;而常怀感恩与谦卑之心,才能有利他、无私与精进之心。

全局的控制力:“控制力”就是一种收发自如、张弛有度、进退有序、取舍得当的均衡力。发展这样一种力量的意义在于,我们将不仅能因此获得企业在宏观领域的计划力与微观领域的协调力,而且还可以具备企业在管理层面的制约力与机制层面的激励力,确保企业的创新经营能长期保持两维的平衡,从而使我们能够稳步且坚定地实现时代赋予晋林的重大历史使命。

团队的推动力:“推动力”是一种执行力,但它是比执行力更主动、更积极、,也是更强烈、更进取的一种工作动力。它来源于“六勤”在团队和企业中的全面落实,这必将使企业发展的推动力方向一致,而且内耗减少、力量均衡。在以“六勤”为基础而形成的推动力的作用下,我们的心灵相通、志向相投、目标一致。企业所赢得的,将不仅是一种执行力,同时更是种强大的推动力。在快速变化的市场环境中,迅捷反应,既重过程,又重结果;既心细如发,又雷厉风行。

自主的创新力:创新是一个永恒的话题,自主的“创新力”是指我们在技术开发上的原创能力、集成能力和二次创新能力。

品牌的领导力:“领导力”是一种令人崇敬的纯正,是一种令人叹服的实力,是一种令人称赞的口碑,是一种令人感动的成功。晋林相信:欲立品牌,先立人。只有以企业的核心价值观为基础,提升自我心智,同时注重品牌背后价值的锤炼,增强技术、市场实力,扩大规模,维护行业和谐的生态环境,在企业与员工之间、企业与社会之间、企业与客户之间、企业与企业之间营造健康、和谐、共生共荣的关系,才能成就一个领袖品牌,一个百年品牌。

同时,品牌的领导力也是行业领袖所独具的一种能力,它既需要自身实力的支持,也需要外部认同的配合。我们要将“精忠于志,和诚于人”的核心理念融入品牌打造之中,铸就晋林品牌的基本内核----以人为本、和谐发展、精进至诚,从而让晋林的品牌领导力成为对内增强凝聚力,对外增强竞争力和号召力的一面旗帜。

【八品】这是晋林人应该具备的八种品格,即:“忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进”,这是来自企业员工品格的集体淬炼和提升。晋林希望用以社会主义核心价值和传统文化为底蕴和脊梁的现代精神,成就企业内圣外王的完善品格。

产品质量就是人的品质,所有的人都知道要保证质量,避免失误,可是真正可以坚持做到的人少之又少。

失误源于对细节的失察,越是简单的地方越容易被忽视;能够长久地坚持把每一件简单的事情认真做好做完美,就能让失误无机可乘。伟大在平凡中孕育。

公司愿景:致力打造国内一流,国际领先的军民融合型企业

军品发展愿景:通过综合技术改造、基础设施改造、研发条件改造来提升企业的新产品研发能力与生产制造能力;通过需求拉动巩固发展国内市场,通过技术推动,大力拓展海外市场,把晋林公司建成国内一流、国际领先的压制性武器相关系统的专业化企业。

民品发展愿景:在车辆配套产业、新能源产业、重大装备制造业、节能减排环保设备产业的价值链上进行定位,跟产业链的市场需求对接,确定公司民品的业务是什么?目标客户是谁?应该向他们提供什么样特征的产品或服务?谁是自己的客户和竞争者?谁是自己的合作伙伴?自己应该拥有什么样的资源和能力?与利益相关者有哪些价值可以交换?交易的结构是什么?把晋林公司建成具有独特竞争优势的、能够为客户创造独特价值的国内一流价值型企业。

公司使命:为国家创造财富,为客户创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益

为国家创造财富:国家利益至上,持续为国家做出贡献。

为客户创造价值:从客户的需求出发,持续为客户提供高品质、高可靠性、高附加值的产品和服务。

为员工创造机会:尊重员工,为员工提供广阔的成长空间,追求公司和员工的共同发展。

为社会创造效益:履行社会义务,承担社会责任,为建设和谐社会做出积极的贡献。

公司精神:诚信务实,敢为人先

诚信务实:倡导“诚实做人、诚信待人、诚信经营”的理念和脚踏实地的工作作风,重实际,循规律,追求工作的实效性。

敢为人先:开拓创新、不断超越,始终处于市场最前沿。

公司战略:保军报国至上,民品发展至上

“两个至上”是“军民结合,寓军于民”战略定位的思想基础,只有维护和巩固保军的地位,发展才有基础:只有大力发展民品,才能强企富民。

践行“两个至上”,着重做到:

高层管理人员:科学管理----坚持以人本,坚持全面协调、可持续的发展观,审时度势,通过科学管理引领公司不断发展;开拓创新----推动观念、管理、科技、品牌等方面的创新,激发企业创造力,促使企业充满活力;勤勉清廉----忠于企业,严格自律,以身作则,廉洁奉公。

中层管理人员:敢当责任----忠于企业,对公司决策层负责,对本职岗位负责,对基层员工负责;执行有力----不回避,不推诿,强化执行意识,优质高效地完成工作任务;服务经营----以市场为导向,全力围绕公司生产经营和精神文明建设开展工作。

全体员工:爱岗敬业----忠于企业,忠于职守,严谨细致,做好岗位上的每一件事情;和谐共进----同心同德,团结奋进,促进公司持续、稳定、健康发展,努力实现公司改革发展目标;超越自我----不断学习,提高技能,实现自我超越。

2、经营理念层

品牌理念:需求拉动,技术引领

品牌战略:专业化,规模化,国际化。

专业化:军品专注压制性武器相关系统的专业化,民品专注车辆配套产业、新能源产业、重大装备制造业、节能减排环保设备的专业化。军民品专注产品创新,注重提升产品品质,通过优化资源配置,以专业化分工、专业化的队伍生产优质产品。

规模化:军品建立基于新型火炮系列产品的价值链及其关键增值活动的“精益生产制造”模式,使晋林公司具备一流的规模效率与生产力,以越来越少的资源投入,以越来越高的工作质量,用越来越短的时间,获得越来越多的经济效益和社会效益。民品通过并购、重组、相互持股等多种运营的方式,选择适合晋林公司发展的民品,扩大规模、提升生产能力,实现规模化经济。

国际化:通过技术推动,大力拓展国际化市场。积极探索技术引领市场的途径,注重技术创新、生产管理和品牌维护,积极推进国际化发展战略,使晋林公司跻身国际压制性武器先进行列。

市场理念:适应市场,创造市场

市场的发展在于用户乐于接受的适销产品、一流的规范服务、富有魅力的品牌形象,这三者是开拓市场的基础。因此只有审时度势地运筹产品策略、营销策略和品牌策略,快速敏捷地引导市场、预测市场和创造市场,才能在市场竞争中永远立于不败之地。市场永远有新的空间,任何时候都要树立为用户提供富于创新的产品和服务理念,这就是争夺和占有市场空间的保证。

管理理念:以人为本,充满活力

制度建设:流程唯一,标准唯一,责任唯一。坚持系统思考,完善体制机制,从实现“流程、标准、责任”三个唯一上推进制度建设,优化流程设计,确立科学标准,明确人员责任,从而增强管理的执行力,提升管理科学化的运作水平。

管理运行:快速响应,严明精准,简单高效。对市场要求迅速反应、积极应对;对管理要求准确到位、精细严明;对运行要求寻找规律、简单高效。

成本意识:科学设计,节俭环保。设计环节的节约是最大的节约;一次把事情做对是最好的节约;对环境保护是长远发展的节约。

危机意识:居安思危,直面挑战。危机和机遇并存,危机无时不在,没有危机意识就是最大的危机。我们必须增强忧患意识,永不满足,不断超越,化危机为机遇,化风险为动力,才能保持企业的持续发展。

科技理念:科技促进生产力,创新提升竞争力

创新导向:鼓励创新,宽容失败;注重实效,保持领先。坚持科技创新的前瞻性和开放性,鼓励科技工作者投身科技创新事业;尊重规律,科学管理,注重科技成果的应用转化,通过技术领先推动公司整体竞争力的提升。

创新目标:力争成为行业技术标准遥倡导者和制定者。致力于在产品研发、核心技术领域不断突破,持续提升产品品质,打造晋林的杰出代表品牌,引领行业标准。

制造理念:专业、规范、精细、效率

质量观:不制造缺陷,不传递缺陷,不接受缺陷。每位员工都必须不折不扣地执行标准,规范生产,以百分之百的努力,确保产品百分之百的合格。

安全观:防范重于救灾,责任重于泰山。树立全员安全责任意识,搭建安全管理体系,建立安全风险防范网络和预警机制,确保公司生产经营的正常秩序。

团队理念:智慧共享,协同共进

职业发展:以此为生,精于此道。珍惜自身职业,以职业化的态度在行为上严格要求自我,在事业上有所建树;专注成就事业,精心创造价值,精通本专业、本岗位的知识和技能,力争成为行家里手。

人才培养:尊重人、凝聚人、成就人。尊重人的价值、尊严和需求,最大限度地关心人、爱护人;以共同的愿景目标、共同的事业以及和谐的团队氛围来凝聚人心,并致力于发挥每个人的聪明才智;以目标引导人,以机制激励人,用文化塑造人,全方位为员工的成长创造条件,成就每位员工。

业绩评价:业绩导向、效率优先、兼顾公平。业绩决定报酬,比服务不比职务、比能力不比资历、比个体更比团队。

工作作风:敬业爱岗,诚信为本。言必行,行必果,精益求精,忠于职守。

员工修养:开放包容,正直忠诚,富有爱心。正确对待和处理好个人与集体、局部与整体、当前与长远的利益关系,为人正直,心胸宽阔。

保密理念:业务工作谁主管,保密工作谁负责

积极防范:晋林公司保密工作实行“业务工作谁主管,保密工作谁负责”和“积极防范、突出重点、严格标准、严格管理”的总体原则,各级领导和涉密人员必须认真学习并严格执行。

突出重点:晋林公司属国家二级(机密级)保密单位,保密工作方针是既要确保国家和公司的秘密安全,又要便于各项工作顺利开展。保密工作是事关公司生存和发展的大计,每个员工都应学习、了解并贯彻执行。

严格标准:涉密人员一旦离开涉密岗位,应填写相关表格,并由脱密期管理,重要人员脱密期为2-3年,一般人员为1-2年,并签订涉密人员脱密期保密承诺书。

严格管理:对违反保密规定的涉密人员将予以查处,除经济处罚外,情节严重的将调离涉密岗位,情节特别严重的,移交司法机关追究其刑事责任。对发现国家秘密存在失、泄密隐患和看见有人窃取国家秘密等知情不报者,将视情节轻重和危害程度给予相应的惩处。漠视国家秘密安全、未履行保密职责、违反保密规定造成失、泄密事件者,应承担相应的法律责任。