着力结构调整 实现效益提升
长安工业公司全面完成2011年经营任务
日前，长安工业传来消息，2011年顺利完成全年生产经营任务。长安工业公司克服重重困难，深入推进“七个调整”取得了阶段性成果。形成了新的产品产业结构、组织机构、人员队伍，通过调整“瘦身”，得到精简优化。
2011年长安工业受诸多因素制约，经营形势十分严峻。面对重重困难，长安工业认真执行“七个调整”，结合实际，落在实处。进行产业产品结构调整，明确了“1+3”的产业结构，形成了“3+6”的产品格局，公司产业产品结构更加明朗；围绕“精干、优化、高效”的目标，通过撤销处级单位、职能整合，公司机构总数由105个缩减为50个，初步实现管理层级扁平化；将直属车间进行整合，实施分厂制，推进模拟利润考核，实现由单一生产模式向生产经营模式转变；通过清退合同到期的劳务工、规范精密装配区用工、低绩效员工退出等方式，优化员工队伍，2011年，公司从业人数减少了600余人。
针对国内市场订货急速下降的严峻形势，长安工业根据市场职能进行机构整合，成立市场营销部，加大了市场开拓力度；整合了民品产业，成立汽车零部件公司，形成冲压、焊接的模块化生产能力；紧跟集团公司战略布局，物流板块业务拓展遍及全国。
长安工业强力推行精益管理和精益生产，从管理的各个环节挖效益、创效益。运用ERP管理手段提高生产制造过程控制，提升生产计划的执行力，在集团公司CSPS评审中，达到2.5级水平。降本增效工作取得较好成绩，全年费用在年初预算基础上压缩30%使用，运用新材料、新工艺提高生产效率，全年预计节创2000万元。 |
