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龚艳德调研湖南云箭

来源:中国兵器装备集团公司 时间:2017-05-18 【字号:

       4月14日,中国兵器装备集团公司党组副书记、副总经理龚艳德赴湖南云箭调研,实地了解企业生产经营和干部职工精神状态,结合实际情况对企业经营管理、发展规划等方面工作进行精心指导,提出具体要求。
  调研期间,龚艳德一行参观了云箭特种产品展示厅以及水轮发电设备生产现场,深入企业科研生产一线,了解特种产品和水轮发电设备的生产状况,听取了有关产品的技术水平、性能特点等介绍。龚艳德鼓励企业要进一步提升研发水平,生产更多新型特种产品;要积极开拓水轮发电机市场,促进企业民品发展,实现更高水平的军民融合发展。
  在座谈会上,龚艳德一行认真听取了企业领导班子关于企业2017年年度预算、一季度经营状况、经济运行中存在的问题以及主要措施等情况的汇报,充分肯定了云箭所做的工作。龚艳德要求企业要坚定信心、直面问题、振奋精神,增强紧迫感和危机感,积极做好下一步工作。一要直面问题,整理问题,落实整改。要勇于面对企业发展中的各种困难,转变工作思路,自我加压,克服困难,提升经济效益,促进企业发展。二要坚定信念,立足长远,完善特种产品和民品发展规划。特种产品的发展要有所为有所不为,要聚焦重点,不要面面俱到,要把“好钢用在刀刃上”;民品发展要充分分析市场发展空间,耐心培育市场,遇到问题解决问题,做到“咬定青山不放松”。三要坚持特种产品、民品两手抓。要立足特种产品与民品两个市场,围绕需求开发产品,紧紧跟随国家“一带一路”战略,以此为契机不断开拓市场,充分利用资源,做好打持久战的准备。四要捋清思路,解决“两地三区”问题。要对企业的孝坪总厂区、长沙新区、红敏总装厂进行清晰定位,结合企业现阶段的发展情况和未来的发展计划,制定行之有效的措施,保障各厂区员工利益,促进企业发展。五要深化调整,狠抓“四能”。干部要能上能下、员工要能进能出、收入要能高能低、组织机构要能增能减,切实做好调整优化组织结构、人员结构和薪酬改革等相关工作,促进效率提升,激发全员活力。六要强化管理,狠抓节约挖潜。面临产品生产成本较高的问题,要从各方面节省资源,充分利用竞争机制,不断降低生产成本,提升效益。七要加强党建与思想建设,抓好班子,带好队伍。领导干部要严格要求自己,做好表率;不能有官僚主义,要“接地气”,把管理重心摆好,能够赴基层了解关心员工思想动态,把企业的相关信息传递给员工,密切联系群众,坚持“从群众中来到群众中去”的工作方法。
  集团公司人力资源部主任胡昌元、特种产品部主任耿志勇、发展计划部副主任邓威、财务部副主任江红等陪同调研,并针对薪酬改革、生产管理、战略投资等方面提出了建设性意见。

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