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湖南江滨:持续推进改革做到“四个深化”

来源:中国兵器报 时间:2017-09-27 【字号:

       日前,湖南江滨召开总经理办公(扩大)会议,传达贯彻集团公司全面深化三项制度改革现场会精神。
  公司党委书记黄毅传达了集团公司全面深化三项制度改革现场会精神,并联系实际,就贯彻落实会议精神,进行了认真的学习讨论和具体的研究部署。之后,公司又召开上半年经济形势分析会暨半年工作会,进一步传达贯彻集团公司全面深化三项制度改革现场会精神,制定了四条具体措施,进一步推进公司改革发展,实现领先发展战略。
  一是进一步深化干部能上能下改革。强化宣传教育,营造干部能上能下的良好氛围;细化岗位职责,完善干部考核评价体系;强化管理监督,严格执行相关制度规定;坚持人性化操作,加强对调整干部的关心爱护。
  二是进一步深化员工能进能出改革。加大智能化投入,减少从业人员,提升人均效率;加强高技能人才的引进和高技能人才的培养;充分利用国家政策,加强富余人员清理,最大限度减少用工规模;制定与出台职能部门定岗定编方案。
  三是进一步深化收入能升能降改革。严格按照工效挂钩原则,实行效益增工资增;严格控制专项奖励的支出,控制工资总额;严格把控绩效工资考核内容和力度;将降成本纳入绩效考核,加大对质量、成本、效率等 KPI 指标的考核力度。
  四是进一步深化机构能增能减改革。对标一流企业,梳理业务流程,发挥大部制优势。

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