新闻资讯

徐平调研保变电气

来源:中国兵器报 时间:2017-12-13 【字号:


       11月16日,中国兵器装备集团公司董事长、党组书记徐平赴河北保定,前往保变电气调研,要求把学习宣传贯彻党的十九大精神的成果转化为直面挑战的勇气,转化为应对“严冬”的有效对策,转化为开拓市场的扎实举措,转化为加强党建工作的积极行动,提高发展质量和效益,提高核心竞争力,勇担新时代新使命,以转型发展的全新业绩为集团公司领先发展战略贡献力量。
       在保变电气期间,徐平深入科研生产经营一线,实地了解保变电气科技创新、市场开拓、生产经营、基础管理、员工精神状态等方面情况,听取了保变电气董事长、党委书记薛桓代表企业所作的工作汇报,系统了解了保变电气 “十三五”规划、经营管理、改革创新、党建工作等方面情况,与企业领导班子成员座谈,就深入学习宣传贯彻党的十九大精神,加快保变电气由大变强、加速向中高端转型进行探讨,共商对策。
       徐平肯定了保变电气应对挑战所做的工作,徐平说,输变电是集团公司“2+4”产业体系的重要组成部分,保变电气是集团公司输变电最重要的产业平台,责任重大、使命光荣、任务艰巨,要深刻理解十九大关于“贯彻新发展理念,建设现代化经济体系”的要求,结合行业和企业发展的具体实际,围绕以下几方面下功夫、求突破、见实效。一要全力抢抓市场。要立足于过“严冬”,紧盯行业市场,捕捉每一个市场机遇,全力抢市场、抓订单,提高市场占有率,在“严冬”里干得“热汗流”,为企业稳定健康发展奠定坚实基础。二要大力推进精益管理,强化全价值链降成本。在当前严峻的形势下,要牢固树立“干毛巾也要拧出水来”的精神,大力推进精益管理,提高全价值链降成本水平,抓好细抠从研发、采购、制造、物流、营销到服务全生命周期各个环节的成本管理,致力将企业成本控制能力打造成市场竞争优势。三要全力降低经营风险。强化现金流管控,严格控制库存,加大应收账款回收力度,有效防控经营风险,构建企业平稳持续发展的“防火墙”。四要进一步深化改革。要增强深化改革的紧迫感,提高推进改革的主动性,通过改革进一步聚焦主业,减轻负担,瘦身健体,提高发展质量,促进效益改善。五要进一步加强党建工作。深入贯彻落实好党的十九大精神,进一步落实全国国有企业党的建设工作会议各项部署,通过党建水平的提高促进企业核心竞争力的提升,真正把党建优势转化为企业攻坚克难的强大动力,将党建优势转化为企业发展优势。

相关信息: