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河北长安:四大举措激发内生动力

来源:中国兵器报 时间:2018-05-04 【字号:

    今年以来,河北长安从制造精益、产品研发、降本增效、深化党建四个方面入手,聚焦“将效率打造成组织核心竞争力”主题,动员全员积极投身第三次创业,坚决打好主动仗,努力推进第三次创业目标达成。
    聚焦效率,让制造更“精益”。今年,公司按照日产550辆的目标组织单班生产。为提升OTD周期,公司从两个方面加强管控:一是在线管控,通过 推进对瓶颈工位改造、精益排班等举措,使涂装、总装混合线的JPH提升至45辆,同时严格管理千台车停线时间;二是下线管控,将超48小时滞留车辆控制在20台以内。同时,根据焊接车间M401线和R102线任务情况,组织员工跨线培训,将两条线人员柔性融合成一条线人员,最大限度节约了人工成本。
    转型升级,让产品更“给力”。在新能源领域,公司开发了三款满足新技术标准的纯电动汽车—欧诺S乘用车、长安之星9乘用车及长安之星9厢式运输车,且各项技术性能在同类产品中居于领先地位,预计公司今年将产销1.5万台新能源电动车。公司年底还将推出自主开发的R102-P产品。这款客货两用汽车拥有皮卡造型、双排功能,具有很高性价比。目前公司正与兄弟单位合作开发Q153项目,这将进一步拓展货车谱系,打造新一代小卡标杆。
    降本增效,让业务更“增值”。一是成立降本增效业务团队。以产品为主线,利润为目标,通过开展全价值链的成本控制分析,主动推进降本增效,推进盈利能力的不断提升。二是持续深化技术降本。积极转变思路,拓宽维度,努力从效率提升、质量提升和产品开发费用的控制等方面寻找降本路径。三是降低加工成本。通过精益排产、工艺优化提升自动化率,降低人工成本、修理费、能源等成本费用。
   深化党建,让队伍更“聚力”。围绕第三次创业,公司以开展全员效率提升大讨论统一思想,凝聚共识,增强投身第三次创业使命感、紧迫感;围绕效率提升项目,以“硬指标、硬措施、硬任务”为目标,开展党内立功竞赛、党员课题攻关等活动,促进党员骨干带动员工立足岗位努力工作;围绕问题在一线解决,开展党员责任共建,以班组为单位,划分87个党员责任区,明确公司党委班子成员、职能部门和车间党员为责任人,并要求其随时到责任区,解决影响生产的各类实际问题。


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