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上海电控所一季度营业收入完成年度目标的28%,利润总额完成年度目标的30.25%

来源:中国兵器报 时间:2018-06-06 【字号:


今年以来,上海电控所按照兵器装备集团工作会议部署,明确“做强小核心、开展大合作、铸就三把剑”,全力打造“光电小巨人”的战略愿景,制定了今年工作思路,明确了工作重点和奋斗目标,形成了加快高质量发展的强大合力,并一举夺得高质量发展首战之年“开门红”。一季度,研究所营业收入同比增长0.73个百分点,完成年度目标的28%;利润总额同比增长4.54个百分点,完成年度目标的30.25%。
一抓理论武装,切实提高高质量发展重要性的认识。深入系统学习党的十九大精神、集团公司工作会议精神,更加自觉主动坚持质量第一、效益优先,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,构建一流的管理体制机制、培育一流的产业、形成一流的文化,实现发展领先、改革领先、党建领先。
二抓路径贯通,搭建形成高质量发展的“绿色通道”。强化市场引领,加大市场开拓,进一步巩固原有市场优势,拓展新市场初见成效,形成特种产品、民品市场竞相发力,国内国际市场相互补充的生动局面。强化创新驱动,通过科研体制机制的创新,以能力和业绩为导向,建立合理的向科技创新倾斜的考核标准和激励机制。加大科研投入,优化科研流程,构建产品开发技术平台,推进核心人才激励机制,落实领军科技人才和骨干科技人才的激励制度,修订制度11个项,新增制度3个,废除制度8个。
三抓改革深化,迸发推进高质量发展的澎湃力量。大力推进军工科研院所转制工作,增强干部竞争观念和市场意识,提高向价值链中高端攀升的主动性;继续深化三项制度改革,提高价值创造能力和工作效率,促进效益提升。
四抓生态优化,凝聚推进高质量发展的强大正能量。修订党建工作责任制、党风廉政建设责任制和党支部书记及委员责任目标考核管理办法,层层签订党风廉政建设责任书,分解落实今年《党建工作要点》。坚持问题导向,持续推进巡视发现问题整改,确保所有问题全面整改到位。目前已完成整改措施102条,完成率96.23%;完成制度“废改立”57项;追责问责党员领导干部34人次。

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