红宇精工：抓好“四个关键” 聚力决胜攻坚

3月3日，红宇精工召开落实集团公司特装工作会精神动员部署会暨总师评聘任命大会，发布2025年攻坚任务清单、“双创”工程手册，部署7个“10+创新项目”，举行公司专业总师、产品总师、管理师聘书颁发仪式和“突击队”授旗仪式，动员公司上下统一思想、统一行动、抓好“四个关键”，坚决打赢“十四五”规划攻坚战，全面完成2025年目标任务。

抓关键攻坚组织建设。公司成立战时攻坚领导小组（公司党政主要领导担任正副组长）、“作战室”、18支铸剑突击队、2支铸剑预备队，建立9个攻坚机制，打造攻坚硬核能力，确保两级领导、各二级部门、各业务领域以及全体员工凝聚成一个坚强的战斗整体，发挥整体作战力量。

抓关键任务研制进展。面对多型产品研制的繁重任务，统筹公司技术、人才、生产资源，集中优势攻克重难点项目，实现“好钢用在刀刃上”。两级领导干部一切盯着项目看、一切围着项目转、一切扭住项目干，加强对总体任务的统筹和重点项目推进点检、监督，找准问题、精准施策，推动任务攻坚提质、提速、提效，干出“大架势”，跑出“加速度”。

抓关键机制有效运行。打造矩阵式项目管理模式，抓纵向职能线，公司领导、中层干部、项目经理、技术团队之间保持纵向联通。抓横向项目线，项目经理整合多部门资源完成具体项目的研制，协调横向资源保障攻坚项目、科研任务按期推进。实施动态考核与激励机制、应急响应快速决策机制，确保各项机制高效运转。

抓关键队伍作用发挥。抓好研究院资源配置，发挥好高级专务、首席专家、科技带头人、青年拔尖人才、中层干部、专业产品总师、博士和项目经理、技术骨干的作用，切实把“科技至上、研发至上”转化为实打实的举措。全面推行“长、家分离”，真正选拔出专业功底扎实、工作经验丰富、具有较强创新能力和组织能力、能够带领团队赶超本专业本领域先进水平的高层次专业技术队伍带头人。（谢 平）