>
坚持创新驱动,强化技术研发与成果转化。加速专利布局,二季度申报专利14项、获授权5项,发布行业标准2项。加快平台升级,完成大功率柴油机轴系平台迭代,规划第二代电子水泵平台。加码研发投入,1至5月研发投入占比达12.15%,同比提升1.88个百分点。加强数字赋能,全系接入中国长安PLM系统,实现研发设计协同化,优化产品开发流程PDS6.0,系统管控53个项目,完成涡轮自动浇铸线技术改造。
坚持市场导向,强化客户交流与业务拓展。攻坚头部客户,1至5月走访客户190余次,新拓3家客户、11个项目,增压器获2家国际品牌客户准入。扩大品牌声量,亮相上海国际车展和先进技术成果转化大会。深化整零协同,依托集团公司整零协同机制,参与17个项目研制,3个项目实现量产,新增4个项目定点。
坚持刀刃向内,强化精益管理与降本增效。推进质量雷霆行动,聚焦流程再造,举办13场专业管理工具培训,组建17个专项小组。强化风险管控,跨部门评审主产品设计制造风险,提升产品过程控制水平。建立快速响应机制,每日召开制造系统早会,确保生产问题得到及时解决。打造数字化精益管理体系,1至5月识别257项精益改善项目。搭建“14332”成本管控模型,1至5月降本超1000万元,综合毛利率达成年度目标。
坚持党建引领,强化思想建设与融合发展。坚持思想铸魂,扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育,党委理论学习中心组学习5次,党委会“第一议题”学习19次,制定落实台账46项,开展学习教育专题辅导培训1次、集中警示教育1次。强化问题治理,组织各级党组织和党员干部查摆整治问题173项。抓实项目攻坚,实施党建引领保障措施清单36项、“党建+”项目13个、党建联建共建项目4个。(文 超)