>
长江电工召开星级精益班组发布会
5月27日，公司精益办组织召开了星级精益班组发布会。会议对公司前期开展星级精益班组建设情况进行了回顾，对下一步工作进行了安排和部署。公司总经理董志江、副总经理张能出席会议。
会上，公司精益办主任李强回顾了公司开展星级精益班组建设的历程。自2010年5月起，公司按照集团公司要求，拟定了推进星级精益班组管理的工作计划和管理办法，并严格组织了实施。星级精益班组建设作为企业提升基础管理的重要抓手，本年度公司明确提出了班组的授星比例必须达到60%，其中“三星级”班组比例要达到30%。为了实现这一目标，在公司总抓，职能部门现场指导，生产车间与班组共同参与的氛围下，各班组围绕基础管理、安全与环境管理、质量管理、标准化作业、TPM管理等八项工作内容，深入开展了星级精益班组建设实践活动。公司按照达标要求，对24个申报“三星级”的班组进行了严格审查。最终决定对17车间下料挤盂班组、25车间十合一班组、27车间合膛723班组、63车间内磨五组授予“三星级”班组。
723班组、内磨五组作为三星级班组代表，25车间作为单位代表在会上发了言。
公司精益办副主任郑延琦在会上就星级精益班组建设过程中存在的问题和不足进行了说明，如：部门指导层面主动深入现场指导、检查的力度还不够；车间管理层面支撑措施还不到位；班组执行过程中责任落实还不够明确等。对此，公司已制定了详细的整改计划，将从班组日常管理水平提升、标准化作业模式的建立、全员参与改善氛围的形成等方面，促进星级班组建设活动取得更大效果。
精益办还在会上组织学习了公司精益“234”战略，并对精益生产和精益管理“红牌作战”专项工作进行了重点说明。
张副总在会上要求各单位一定要深刻理解精益生产和精益管理的推进是公司自身生存与发展的必然选择。班组作为企业最基础、最核心的“细胞”，要主动学习先进，在精益“234”战略的指引下，全面做好“6S目视化、标准化作业、全面生产维护、星级班组建设”四项基本工作。管理上，要主动深入现场发现问题、整改问题，严格做到标准化、规范化，通过精益生产和精益管理工作的大力推进，努力把公司打造成精益型企业。
董总经理在会上对前期开展的工作给予了充分肯定。希望各单位在看到成绩的同时，一定要认识到自身的不足和缺点，主动学习、对标先进，制定改进措施，坚决落实执行。工作中：一要坚持标准，强化培训，落实责任；二要逐步实行精细化生产，真抓实干，持之以恒；三要强化制度管理，奖惩逗硬，坚决执行；四要逐步优化各项流程，建立预防为主的管理体系，并做到持续改进。各单位一定要高度重视星级精益班组建设，从加强安全、质量、成本管理；标准化作业模式的建立；TPM管理的施行等方面，不断提升公司的基础管理水平，努力向规范化、科学化、精益化的方向迈进，为“211战略”目标的实现提供坚强保障。
