建设工业谋划2012年工作提速推进精益统领

在今年大力实施“1155”发展思路、深入推进“七个调整”、圆满实现生产经营、“十二五”开局胜券在握之际，建设工业集团乘势前进，早谋划、争主动，2012年要用精益的思想和方法统领各项工作，全面提升企业管理水平和运营质量，力争营业收入增长12%，利润继续保持第2个年头的盈利，员工年收入增长10%以上。

今年以来，该公司按照集团公司“七个调整”的要求，以实施“精益工程”推动各项工作，精益“1281”工作方针贯穿体系建设、现场推进两大方面，取得了显著成绩。

体系建设着力增强和完善各模块的实效性、系统性和规范性。“分厂建设”和制造系统中层干部青山公司挂职，提升了领导能力；脱产班组长试点选拔和精益内训师育成以及公司中高层领导的亲自授课，搭建了人才育成体系；独具特色的班组管理新模式运行，健全了基础数据采集与处理体系；全范围推行可视化工厂建设和员工行为规范，增强了公司形象塑造；拉式生产模式初步运行，提升了物流与计划管理能力；班组工序成本实施，促使了成本控制上台阶；设备TPM活动开展，搭建了设备基础管理体系；先进质量模式引入，构筑了现场质量管理体系。各模块全面开花，去年1.7级达级评估成果得到巩固，企业自身管理能力不断增强，公司精益水平再上新台阶。

现场推进坚定不移地推进现场6S管理，狠抓班组管理，聚焦生产线改造和生产管理方式变革。EBS生产信息化系统实现了产品交付全过程数据在线实时反映；毛坯件精化技术降低了原材料消耗36%；运用“现场诊断七步法”，实施生产线布局调整和精益化改造，开展现场6S管理和TPM改善，生产现场发生了巨大变化，清理出设备189台、工具柜37个、钳台28张、零件柜140个，节约厂房面积2816平方米，缩短物流路径972米，基本消除积水积油的顽症，产品一次交验合格率为100%，降低在产品资金16.09%，“精益工程”取得了实实在在的效果，成为实现生产经营目标的强大推动力。

2012年，公司贯彻“精益158”工作思路，突出拉动精益制造和提升精益管理，深耕细作“精益工程”，促进公司“1155”发展思路，助推“七个调整”，以优异的经营业绩向党的十八大献礼。