长江电工召开精益改善案例发布会

7月15日，公司精益办组织各要素专业组和生产车间，召开了2011年上半年精益改善案例发布会。公司总经理董志江、副总经理张能出席了会议。

会上，公司精益办对上半年各单位实施改善的情况做了总结回顾。上半年，各单位在公司的总体安排下，积极贯彻实施精益“234”战略，工作中始终坚持“精益从心开始，改善从我做起”的改善思想，充分结合自身实际，强调员工工作的积极性和创造性的发挥，配合“金点子”运动会和合理化改善提案活动，鼓励员工自主参与并实施改善。在全体员工的共同参与下，上半年公司合理化建议总数达到5189条，人均合理化建议数达到2.37条；精益生产重大改善项目共计50余项，内容涉及产品质量提升、安全设备设施改造、工艺技术改进、环境改善等，累计节约创造价值达300余万元。经过公司精益领导小组的审核和评定，在本次案例发布会上将对14个改善案例进行表彰奖励， 63车间、25车间改善案例荣获一等奖；17车间改善案例荣获二等奖；金属复合材料厂、27车间改善案例荣获三等奖，产品开发中心报送的两个改善案例分获二、三等奖。

张副总在会上宣读了对上述单位的表彰决定，并对获奖单位表示了祝贺。尔后，17车间、25车间、63车间、产品开发与大家一起分享了自己的改善成果。

咨询公司专家在会上对精益项目启动一年来的工作进行了全面回顾，并希望各单位要继续保持这种持续改善的势头，促进员工行为、思想意识的深刻变化，巩固现有成果，努力向更高目标迈进。企业也要重视自身的“修行”，不断创新工作思路和方式，注重精益工具的推广和应用，为全力打造“精益型”企业而努力奋斗。

董总经理在讲话中希望各单位主动向受到表彰的单位学习，积极开展单位间的互动交流，共同促进，共同提高。董总经理还要求各单位要继续按照年初制定的精益生产和精益管理推进工作主体计划要求，遵循持续改善的思想，深入推行并实施好精益“234”战略，积极树立员工自主参与改善的意识，善于用精益工具分析解决实际问题能力，通过技术攻关、工艺流程优化、设备精度调整、人员培训等途径，进一步增强企业发展的动力，为公司实现又好又快发展目标提供坚实保障。