北企集团精益咨询项目正式启动

7月5日，北企集团隆重召开精益管理咨询项目启动大会。北企集团领导刘波、王宏、杨红旗、张宏、朱经平、刘晨明，上海华制企业管理咨询有限公司总裁赵胜，副总裁巩怿，咨询顾问李海福、张强、宋少彬及公司中层以上领导、各制造部主管工程师、班组长和精益管理推进专责组的成员参加了会议。北企集团副总经理朱国栋主持大会。

会上，朱国栋副总经理首先介绍了北企集团精益咨询项目实施背景及目标。他说，北企集团自2009年起逐步推行精益生产和精益管理。两年多来，按照兵装集团的统一部署，北企集团领导高度重视，成立精益管理组织机构，积极参与精益工作，正确领导广大员工广泛参与精益改善，推进精益生产不断进步，公司精益生产和精益管理推进工作取得了一些成绩。经过全体员工的共同努力，通过兵装集团综合达级2.0级评估。

北企集团成车装配部经理高军伟和精益咨询项目组组长、华制公司副总裁巩怿分别代表北企集团制造部和精益咨询项目组发言，表示将携起手来，共同努力，促进北企集团精益生产和精益管理水平不断提高。

华制公司总裁赵胜在会上发表了热情洋溢的讲话。他认为与北企集团这样优秀的合作伙伴邂逅，其中最重要的原因是：北企集团是一家有梦想、有使命感的企业；而华制也是一家有梦想、有使命感的企业，正是对卓越的共同追求，使双方走到了一起。北企集团“创领发展，强企富民”的使命和“铸一流品质，成一流品牌”的愿景，充分展现了管理层高瞻远瞩的战略眼光和脚踏实地的工作作风，“精诚，精益，精品”的核心价值观，体现了北企集团对精益文化的深刻理解和不懈追求。华制与北企在对精益的执着和对精益管理的贯彻上有很大的契合点，这为本次精益生产项目的顺利实施提供了条件，也可以充分地预见项目的现实价值。在这样的企业推行精益，没有理由不成功！

北企集团总经理刘波在会上发表重要讲话。他说，今天，我们隆重召开北企集团精益管理咨询项目启动大会，这是北企集团继CIS工程、ISO14064、人力资源管理咨询、市场营销、ERP换版升级等项目之后，“三大支撑”、“三大平台”建设的又一重大项目，是北企集团三年“再造洛嘉”、落实“七个调整”、实现“211战略”、促进又好又快发展的重中之重项目。

刘总在会上重点强调以下四个方面内容：

第一、发展目标必须明确。北企集团的发展目标是强企富民，发展核心是创造价值，发展主题是科学发展，发展主线是转型升级、加快转变发展方式。这些要求在任何一项工作中必须始终贯之，毫不动摇。在精益管理咨询项目推进过程中也要不折不扣加以落实，时时处处着眼于科学发展、强企富民，着力于创造价值、转型升级。

第二、头脑清醒至关重要。几年来，北企集团取得了一些进步，但是我们要清醒地认识到，这些进步和成绩与“再造洛嘉”的要求相比，与“12369”战略思想的要求相比、与“七个调整”的要求相比，与“211战略”的要求相比仍然存在很大的差距。居安必须思危，有备方能无患。历史经验一再告诉我们，增强“忧患”意识，保持清醒头脑！才能使北企集团在激烈的市场竞争中获得长远发展。同时，要清醒地认识到推进精益管理和转变发展方式的复杂性、艰巨性和长期性，按照兵装集团的要求、结合我们的实际，把实施精益管理咨询作为重要抓手，有序、持续地推动发展方式的转变，做到不动摇、不懈怠、不折腾。

第三、正确思路应该坚持。要始终坚持以“精雕细刻，深耕细作”为指导方针，以“设备运行零故障，产品质量零缺陷，成本管理零浪费，物质供应零库存，业务工作零差错，环境卫生零死角，安全生产零事故”为目标建设“精益平台”，深入推进制度化、程序化、标准化“三化建设”，确保项项工作有制度、项项工作有标准、项项工作有程序，确保在各项工作中人人遵守制度、人人遵照标准、人人遵循程序，全面提高北企集团精益管理水平。

始终坚持抢抓机遇。机遇并不常有，机遇来之不易，机遇稍纵即逝。我们要紧紧抓住这次实施精益管理咨询项目的难得机会，向华制公司的各位专家虚心学习，努力做到积极作为，主动作为，大有作为。同时，殷切希望华制公司的各位专家在项目实施过程中做好知识、技术、能力的转移工作，通过身体力行让北企集团的广大干部职工深刻认识精益管理、全面掌握精益管理、成功应用精益管理。通过这个项目的实施，不但要帮助北企集团完善精益管理体系和完成改进目标，更要为北企集团培养一支精益管理人才队伍，为北企集团的长远发展打牢坚实基础。

始终坚持创新推进。遵新必兴，守旧必衰。精益管理咨询项目涉及到公司管理的方方面面，在推进的过程中要敢“破”，勇于破除“老、旧、懒、浮、跟”框框；敢“变”，勇于改变一切不合理的的旧机制、旧行为和旧习惯；敢“立”，勇于建立适应市场竞争需求的新机制、新行为和新习惯；敢“为”，紧密结合北企集团实际，紧密结合市场竞争实际，紧密结合科学发展实际，与华制公司一起，努力打造一个具有鲜明北企集团特色，面向竞争、面向未来，能够适应市场竞争需要的精益管理体系。

第四，切实做到担责履职。精益管理咨询项目关系到“再造洛嘉”的成败，关系到“七个调整”的落实，关系到“211战略”的贯彻，可以说项目实施关系重大，只能成功，不许失败！我们务必要在思想上高度重视，行动上真心支持，以高度负责、求真务实的态度为打造精益平台添砖加瓦。职务就是责任，岗位就是责任，各级各类人员要忠诚履责、尽心尽责、勇于担责、敢于问责。期望大家务必按照项目计划要求，履行职责，分工协作；各负其责，精益求精；互相补位，不计得失，确保生产经营和推进项目互不耽误、互相促进，确保北企集团精益管理咨询项目圆满成功！

朱国栋副总经理在总结讲话中希望全体干部职工严格按照刘总讲话精神，转变观念、全员参与，在华制公司各位专家、老师的指导下，以“创领发展、强企富民”为使命，牢固树立“精诚、精益、精品”的核心价值观，提高精益管理能力，全力以赴推进北企集团精益平台建设，大力建设“精品北企，和合北企，活力北企，魅力北企”，努力实现“铸一流品质，成一流品牌”的企业愿景。