关于我们
>
精益管理专题报道
全制造流程的0缺陷、0损失、100%平顺
3月11日，兵器装备集团召开推进精益管理工作视频会议，总结前期精益管理工作，发布集团公司《精益管理2019-2021年规划》，要求从战略的高度重视抓好精益管理工作，三年内制造过程中的质量、交付、成本等精益管理主要指标优化提升30%；推行“一个流”的均衡生产、拉式生产、柔性生产方式并向JIT目标奋进，追求全制造流程的0缺陷、0损失、100%平顺；提高运营管理水平，实现供、产、销的平衡，大幅度降低两金占用，大幅度改善运营效率效益。
党组成员、副总经理董春波到会讲话，要求落实集团公司精益管理工作总体部署，以生产力提升为目标，以现场力夯实为基础，以领导力强化为保障，提高制造体系能力，为质量提升“365”登高行动提供重大战略支撑。各企业党委要研究制定精益管理三年规划，明确指标任务，层层完善精益管理工作责任制，层层分解指标，确保取得实效。
相关新闻:
上一条
下一条
【打印本页】
相关信息:
